Dinamicas para trabajar inteligencia emocional

las 10 lecturas obligatorias de hbr sobre inteligencia emocional (con el artículo destacado «¿qué hace a un líder?» de daniel goleman)(las 10 lecturas obligatorias de hbr)libro

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La inteligencia emocional, a veces denominada EQ («emotional quotient»), se refiere a la capacidad de una persona para reconocer, comprender, gestionar y razonar con las emociones. Se trata de una habilidad fundamental en la comunicación interpersonal, y un tema candente no sólo en la psicología, sino también en el mundo empresarial.

Los psicólogos Peter Salovey y John D. Mayer, dos de los principales investigadores del tema, definen la inteligencia emocional como la capacidad de reconocer y comprender las emociones en uno mismo y en los demás. Esta capacidad también implica utilizar esta comprensión emocional para tomar decisiones, resolver problemas y comunicarse con los demás.

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– El líder de la organización basada en el conocimiento se enfrenta al continuo dilema de ofrecer los productos o servicios de mayor calidad y más innovadores tecnológicamente al menor coste posible en un entorno que cambia rápidamente. Este documento pretende partir de la identificación de las complejidades de la gestión de la organización basada en el conocimiento, utilizando la inteligencia emocional para equilibrar los intereses del individuo y de la organización, y también puede redefinirse como un proceso de desarrollo organizativo más que como un resultado.

– Para ser eficaz, el líder basado en el conocimiento debe poseer las características más frecuentemente asociadas a la descripción de la inteligencia emocional y también debe ser eficaz a la hora de inyectar estas mismas características en toda la organización. Utilizando las premisas de la economía intelectual de Stewart y adaptando el trabajo de Buckingham y Coffman a la organización basada en el conocimiento, se esboza una serie de preguntas para ayudar a los líderes, directivos y trabajadores a mejorar la conciencia de la inteligencia emocional y a utilizarla como proceso de desarrollo organizativo.

la importancia de la inteligencia emocional en la creación de equipos

Puede ser la sensación de un desacuerdo tácito, o un miembro del equipo cuya negatividad continuada agota la energía de la sala. En el otro extremo del espectro, puede tratarse de una discusión inusualmente intensa y prolongada sobre algo que parece totalmente trivial, sin que nadie explique por qué el tema ha cobrado tanta importancia.

Los grupos suelen pensar que están hablando de la tarea, pero lo que se nota es este «campo» emocional que se está produciendo en la sala», dice Boros, que también investiga el comportamiento organizativo en la Vlerick Business School de Gante. A veces puede parecer que está presenciando la discusión de una pareja infeliz sobre quién ha olvidado dejar el tapón del tubo de pasta de dientes».

En el pasado, muchos investigadores han examinado la importancia de la inteligencia emocional individual, es decir, si uno puede reconocer y controlar sus propias emociones personales. Los investigadores se interesan cada vez más por el modo en que un grupo en su conjunto reconoce las corrientes emocionales dentro del equipo y las resuelve.

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Los líderes desempeñan un papel crucial en el lugar de trabajo. Son responsables de guiar a los miembros de su equipo por el camino correcto para alcanzar el éxito. Por eso, como líder, no sólo hay que saber dirigir, sino también

A veces, todo parece demasiado, incluso en el trabajo. Sientes que tienes demasiadas cosas que hacer pero con tan poco tiempo. No puedes imaginar cómo manejarlas todas y ofrecer los mejores resultados. Presión

Las emociones son poderosas. Pueden influir en tus pensamientos, decisiones y comportamientos. Por eso debes ser emocionalmente estable. Pero ¿sabías que para gestionar realmente tus emociones, la estabilidad emocional es sólo una parte de una competencia mayor? Esta competencia

orientada a las personas es aquella que impulsa la confianza, la creación de relaciones y el liderazgo a través del entendimiento mutuo, lo que a menudo permite mejoras significativas en la lealtad, la productividad con menos gestión y una cultura de retroalimentación. Los RRHH orientados a las personas pueden ser extremadamente valiosos porque impulsan

Como líder, su carisma es un factor que influye en gran medida en lo bien y en la facilidad con que la gente le sigue, en cómo toman sus ideas y en su capacidad de liderazgo. Al mismo tiempo, la mayoría de nosotros no somos naturalmente

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